2024公路工程数字化管理论坛 | 山东路桥工程管理数字化实践经验分享

近日，由中国公路学会秘书处联合十四家公路交通行业央企、国企共同主办的“2024公路工程数字化管理论坛”成功召开。在全过程数字化应用主题论坛上，山东高速路桥集团股份有限公司党委委员、副总经理王宇驰作了题为《积水成渊汇聚数据赋能生产，顺势而为分步推进水到渠成——山东路桥工程管理数字化实践经验分享》的报告。

01

当前，数字经济深刻重塑着各行各业的发展格局，建筑施工行业也面临着数字化转型的迫切需求。国家一系列政策的出台，为行业数字化发展指明了方向。然而，施工行业作为传统行业，在数字化应用方面却相对滞后，传统管理模式在面对日益激烈的市场竞争和行业发展新趋势时，遭遇着发展方式粗放、劳动生产率低、高耗能高排放、市场秩序不规范等诸多挑战。数字化转型成为施工行业提高产能、提升竞争力的必由之路。

在这样的大背景下，作为世界500强山东高速集团旗下的上市公司山东路桥敏锐洞察到机遇与挑战，积极开展信息化建设，历经最初的单业务信息化，逐步发展到集成信息化，如今正全力迈向业务数字化。但在前期信息化发展过程中，也遇到了信息化整体性不强、各业务系统之间的数据难以互通、数据价值未充分发挥等痛点，公司发展对业务精益化管理的诉求与企业数据资源不全面、难贯通之间的矛盾愈发显著。

近几年，山东路桥业务规模不断扩大，依靠传统手段进行工程管理的难度日趋繁重，迫切需要提高管理效率，实现精益化管理。为更好地适应内外部环境变化，满足各层级对数字化管理的需要，公司明确将工程项目管理作为企业数字化转型的核心工作，通过工程施工过程的业务线上化、业务数据化，最终达成各项目全局的全面可视、可管、可控，实现提高效率和质量、提升施工交付品质的目标。

山东路桥公司简介

02

施工企业的盈利关键在于项目，而成本管控又是项目管理的核心。山东路桥将成本管控作为工程项目数字化的主攻方向，致力于打造全成本要素精细化管控体系，涵盖机械设备、物资材料、劳务用工等各个方面，通过数字化手段降低成本、提高效率，提升企业自身全过程精细化成本管控能力。

（一）WBS 拆解：夯实管理基础

WBS 拆解作为工程项目全过程管理的基石性工作，其重要性不言而喻。山东路桥采用先进的数字化算量方式，如 OCR 抄图法、构件法、图形法等，为工程量复核、材料计划编制等工作提供了高效准确的解决方案。由工程部、信息中心和设计院联合组成的矩阵式团队协同作战，确保了 WBS 拆分的高质量完成。不仅提高了工作效率，还为后续项目管理工作的顺利开展提供了有力保障。

数字化算量

（二）结算控制：贯穿项目始终

结算控制是项目管理的关键环节，山东路桥严格遵循 “无立项不业务、无流程不结算” 等原则，构建起严密的结算管理体系。从项目立项到分部分项工程，再到最终的结算支付，每一个环节都紧密相连、规范有序。全流程采购管控平台的上线，有效固化了采购清单，严格把控采购限价，实现了分包成本的精准控制。同时，通过对采购数据的深入分析，及时更新企业定额，进一步优化采购策略。

（三）工序全流程管控：规范管理流程

以工序流程为主线，山东路桥对项目管理流程进行了全面优化。根据分部分项分解内容设计业务流程，确保各项管理工作体系化、规范化。报检流程支持灵活配置，既满足了管理要求，又减少了现场工作量。以混凝土浇筑工序为例，从测量放样到成品验收，各个子流程清晰明确，数据自动流转，实现了对工序的精准管控。

（四）主材消耗管控：降低损耗成本

在主材消耗管控方面，山东路桥取得了显著成效。以某高速项目为例，通过主材消耗管控系统，对混凝土等主材的订单计划和运输单信息进行精准管理。数据显示，各结构部位混凝土损耗率得到有效控制，项目管理人员借助系统生成的报表，能够准确完成成本分析、节超分析等工作，及时发现并纠正过程中的超耗问题，同时提高了罐车利用率。

全方位连接与管控

03

目前，山东路桥已构建起完善的信息化体系架构，涵盖职能管理、业务管理和现场应用等多个层面。OA系统、人力资源系统、ERP系统等职能管理系统确保了公司日常运营的高效有序；业务管理系统中的合同管理、物资管理、成本管理、劳务分包、企业进度看板等模块实现了对业务流程的全面覆盖；现场应用中数字化工具如施工算量、进度管理、物料管理等，为项目现场管理提供了实时数据支持。

同时，在持续应用数字化系统和工具的过程中，积累了丰富的企业级数据资源，这些数据被有效整合到企业级数据资源库中。基于业务需求，建立了多样化的分析模型，能够对进度、物资、设备、劳务等数据进行深入分析。通过关联分部分项工程、项目进度计划、产值成本等数据，实现了提前/滞后分析、节超分析、盈亏毛利分析等功能，为项目管理提供了精准的数据依据。

基于强大的数据管理和分析能力，山东路桥实现了项目级、分公司级、集团级的经营分析。决策层能够实时掌握企业级经营指标，获取各类预警信息，做出智慧决策；管理层通过强调业务流程的严肃性和效率，以业务标准化实现协同管控，降低业务成本；执行层借助系统减少重复工作，快速采集数据，数据一源多用，全流程贯穿，有效管理项目风险，实现项目效益最大化。

通过一系列数字化举措，山东路桥工程项目管理实现了全面可视、可管、可控，业务流程更加规范高效，成本管控更加精细精准。数字化转型推动了公司业务标准化和多业务协同化进程，优化了组织架构，解决了企业项目一体化、精细化管理的难题。相信在数字化的引领下，山东路桥将继续深化工程项目管理数字化转型，不断探索创新，共同提升行业数字化管理水平。

梦诚科技 | 推动基建工程领域降本增效