中铁二十五局集团“工匠杯”工程量贯通技能竞赛圆满举行

2026-09

图竞赛开幕式全景

技能是强企之基，人才是发展之本。工程数量与工程量清单的精细化管理，是项目成本管控的基准线，也是国央企数字化转型的关键落点。为深入落实集团2026年劳动和技能竞赛工作部署，充分发挥技能竞赛以赛促训、以赛促建、以赛促用的重要载体作用，夯实数字化项目管理根基，锻造高素质业务人才队伍，中铁二十五局“工匠杯”工程量贯通全流程应用技能竞赛在山东青岛圆满收官。

来自集团9个分赛区、历经层层初赛选拔脱颖而出的45名业务精兵齐聚赛场，同台较量、切磋技艺，完成了一场专业能力的硬核比拼。这既是一场技能比武，更是一次数字化工具在真实项目场景中的全面检阅。

2026年8月17日至19日，中铁二十五局集团有限公司“工匠杯”工程量贯通应用技能竞赛在山东青岛拉开帷幕。

本次集团级赛事由中铁二十五局集团有限公司主办，中铁二十五局集团第五工程有限公司承办，中铁二十五局集团潍宿高铁至青岛连接线项目部协办。赛事实操环节全部依托北京梦诚科技有限公司工程贯通软件开展，并获得中国公路学会鼎力支持。

图实操技能竞赛现场照片

赛场实战大比武，理论实操双检验

本次技能竞赛采用“理论考试+实操考试”的综合考核模式，全方位检验参赛人员业务功底与数字化工具应用能力，所有实操考题均基于真实项目业务场景。

聚焦两量管理制度、工程量基础、变更管理、进度管控、分包及物资管理等核心业务，夯实参赛人员业务理论根基。

实操考核涵盖工程量管理、变更管理、进度管理、分包管理等业务模块，高度还原工程项目现场完整工作链条，重点考验选手算量精度、流程处置效率与软件综合应用水平。

赛事建立完善裁判、监考、申诉监审工作机制，裁判长、副裁判长、裁判员分工履职，全程严格恪守公平公正原则，落实身份核验、考场记录、成绩封存、申诉受理整套流程。全体参赛选手统一身着参赛服、佩戴选手证，携带笔记本电脑上机竞技，在赛场之上比技术、拼本领、找差距。

竞赛总成绩按照实操占70%、理论占30%综合核算。实操考试时长4小时，围绕工程量、变更、进度、分包、物资五大核心管理模块开展全场景实战演练，还原项目管理真实业务场景；理论考试时长1小时，通过选择、填空、判断等题型夯实业务知识底座。赛事同步开展个人竞技与团体比拼，团体成绩以各单位参赛选手平均分进行排名，既比拼选手个人硬实力，也检阅各单位人才培养工作成效。

经过紧张激烈的角逐，大赛各项奖项全部尘埃落定。团体组别评出一、二、三名及优秀组织奖并颁发荣誉锦旗；个人综合成绩前6名选手斩获荣誉证书及对应现金奖励。以荣誉树立标杆，充分发挥先进典型示范引领作用，进一步激发广大职工钻研技术、苦练本领的内生动力。

当前，数字化转型已经成为企业提质增效的重要抓手，两量管理系统的熟练应用，是提升项目精细化管理水平、防范经营风险、助推企业高质量发展的重要支撑。本次竞赛搭建起岗位练兵、技术比武、人才涌现的优质平台，以竞技倒逼能力提升，以比拼带动全员学习，在集团内部营造出比学赶超、崇尚技能、尊重人才的浓厚氛围。

赛事虽已落幕，但练兵奋进永不止步。下一步，集团将引导广大职工把赛场上锤炼的本领、收获的经验转化为项目生产经营的实际效能，把竞赛成果切实转化为企业管理提升的强大动力，持续夯实数字化管理人才根基，为集团持续稳健发展积蓄坚实人才力量。

图实操技能竞赛现场照片

以赛促学强队伍，完善数字化人才激励体系

以技能竞赛为抓手，以荣誉激励为导向，本次赛事搭建起完整的人才激励体系，充分调动技术管理人员钻研数字化业务的积极性。

一场竞赛，不止是一次技能比拼。中铁二十五局集团有限公司采用“各单位初赛遴选+集团集中交流+总部决赛竞技”的模式，把制度标准、项目业务、软件实操深度融合，将竞赛打造成为内部数字化人才练兵场。有效破解一线人员算量能力参差不齐、业务执行标准不统一的行业痛点，加速数字化体系在各子公司、各工程项目落地生根。