赋能数字化转型 | 中国铁建大桥局第一届算量大赛圆满结束

中国铁建大桥局集团公司总经理周冠南在开班仪式上表示，此次举办集团公司首届算量大赛，是工程量管理系统全面上线启动后在规范工程量管理工作上又迈出的一大步，意义重大。希望通过大赛以赛促学、以赛促干，将全集团的工程量管理水平提升到一个新的高度。并从“加快数据数字化改革，合作共赢、推动大数据赋能，精打细算、严控成本促效益，以赛促学、营造良好学习氛围，以赛促建、加快系统推广工作，蓄力提升、助力企业高质量发展”六个方面进行了讲话。

周冠南指出，数字化转型是建筑施工企业的必由之路，中国铁建大桥局积极进行数字化改革，通过数字化手段和工具打通企业流程，推动大数据赋能，以提高效率、降低成本。2023年底，中国铁建大桥局全面启动了工程量管理系统的上线，编制了工程量贯通管理数字化解决方案，制定了一套WBS标准，实现了工程量数据在标准框架内从算量到用量、控量的全过程管理，达到了阶段性目标。希望通过此次大赛，使全体算量人员掌握算量软件的操作技能，会用、用好系统和工具，全面提升算量能力及工作效率。同时，提升集团一线人员成本管理意识，促进集团公司工程量管理平台持续深入应用，全面提升集团精细化的管理能力。

周冠南强调，要通过大赛以赛促建，加快工程量管理系统的推广工作。目前，第一批次78个项目工程量管理系统的应用培训正在开展；第二批次85个项目工程量管理系统的培训工作要确保年底所有在建项目全部培训完成。各公司要加强监管，统筹各系统间的业务关系，加快推进项目层面各系统间的数据贯通，制定工程量管理系统应用监督机制，监督项目持续应用，保证算量数据准确，确保各个业务人员能够熟练的掌握系统的操作流程。希望大家能够把握此次培训和大赛机会，认真学习算量、控量，把中国铁建大桥局的精细化管理水平推至更高层次。

随后，梦诚科技总经理杨万勇进行了《工程数量管理数字化的思考与实践》专题讲座，结合时代背景和行业背景，从工程量管理的重要性、工程量管理的特征、企业数字化管理的关键等方面进行了分享交流。

杨万勇表示，工程数量管理是建筑施工企业进行成本管理的核心和重中之重，梦诚大量的客户实践案例表明，做好工程数量管理带来的是实实在在的经济价值：经过数十家央国企工程局、百余家分子工程公司、近万个项目的实际应用，项目岗位效率均提升2倍以上，通过算量工具找出来的经济价值均在1-1.5%以上，通过收方工具找出来的经济价值均在1-1.5%以上，避免了超计、重计、提前验工的风险。而进行工程数量管理需要抓住“一数一源、一源多用”、“业务替代、提质增效”、“自动汇聚、决策穿透”三个关键点，将算量、用量、控量贯通，才能实现真正的工程数量贯通；同时，企业要重视应用模式、业务替代应用模式、运行保障制度，才能走好数字化转型之路。

本次培训为期3天，由梦诚科技相关专家进行识图算量及软件操作精讲，助力中国铁建大桥局打造精兵强将，凝聚核心竞争力。8月14日，中国铁建大桥局进行了颁奖仪式，对大赛中表现优秀的学员和团队进行了表彰，中国铁建大桥局第一届算量大赛圆满落幕。

中国铁建大桥局第一届算量大赛