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深化精细化管理 | 中铁二十五局集团二公司召开2024年度“两量”管理业务培训会

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2025-04


当前，构建全过程、全周期的信息化、数字化项目管理模式已然成为建筑施工企业降本增效的重要手段。为了加强项目“两量”管理，提高业务人员算量、用量、控量能力，进一步推进项目精细化管理。7月15日，中铁二十五局集团二公司召开2024年度“两量”管理业务培训会，中铁二十五局集团二公司副总经理杨云发出席培训会并作动员讲话。中铁二十五局集团二公司工程管理部、设备物资部、经济管理部及各项目领导班子、项目相关业务人员共计240余人参加会议。

中铁二十五局集团二公司副总经理杨云发在讲话中表示，常规手段下管理项目出现的关于“量”的问题层出不穷，例如算不准、漏项、重复计价等，召开此次培训会正是公司与时俱进通过引入数字化工具来更新思想观念和管理手段，积极落实精细化管理的具体措施，可以帮助大家实现快速的算量、方便的用量、系统的控量，将流程实现标准化，帮助项目增收、降本、提效，帮助企业指导、管控项目，提高运营管理效率。

中铁二十五局集团二公司副总经理杨云发讲话

会议指出，构建全过程、全周期的信息化、数字化项目管理模式是降本增效的重要手段。会议要求，要把学习成果转化为培植自身能力素养的有力支撑，把学习成果转化为促进项目精细化管理的实干担当，把学习成果转化为知行合一学以致用的行动自觉。

本次培训会邀请了经验丰富的梦诚科技专家进行授课，针对现阶段建筑业项目管理一体化应用推进与如何实现项目信息化算量、控量、用量进行了专业、系统的讲解，助力项目一线人员算量能力和水平以及项目履约能力和价值创造能力的提升。

目前，中铁二十五局集团二公司项目管理一体化应用推进计划已经顺利启动，该计划以丘砚高速公路项目为试点，进行工程数量贯通管理数字化方案验证，相信未来通过持续的推广应用和深度拓展，将推动中铁二十五局集团二公司的项目管理水平再上新台阶。


部分素材来源：中铁二十五局集团二公司公众号


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