深化精细化管理 | 中铁二十五局集团二公司召开2024年度“两量”管理业务培训会

2026-09

当前，构建全过程、全周期的信息化、数字化项目管理模式已然成为建筑施工企业降本增效的重要手段。为了加强项目“两量”管理，提高业务人员算量、用量、控量能力，进一步推进项目精细化管理。7月15日，中铁二十五局集团二公司召开2024年度“两量”管理业务培训会，中铁二十五局集团二公司副总经理杨云发出席培训会并作动员讲话。中铁二十五局集团二公司工程管理部、设备物资部、经济管理部及各项目领导班子、项目相关业务人员共计240余人参加会议。

中铁二十五局集团二公司副总经理杨云发在讲话中表示，常规手段下管理项目出现的关于“量”的问题层出不穷，例如算不准、漏项、重复计价等，召开此次培训会正是公司与时俱进通过引入数字化工具来更新思想观念和管理手段，积极落实精细化管理的具体措施，可以帮助大家实现快速的算量、方便的用量、系统的控量，将流程实现标准化，帮助项目增收、降本、提效，帮助企业指导、管控项目，提高运营管理效率。