山东省路桥集团，推行项目数字化工具精准发力，全面实现提质增效
2022年山东省路桥集团有限公司（简称：山东省路桥集团）指出，要全面贯彻落实“六型山高”战略部署，聚焦主责主业，坚持发展新理念，以提升发展质量和经济效益为中心，以改革创新和转型发展为主线，聚焦改革创新汇聚发展动能，精准发力，全面提速数字化转型，为企业高质量发展赋能。
建设成果
在生产进度价值体现：施工进度动态管理，材料过程量控，生产统计提质提效；在BIM算量软件对试点项目进行工程量、图纸量复核，为后续数据导入做支持，避免了因为量差而造成的成本增加。
01
BIM算量产品效益
人员赋能
对907名项目人员进行了30次培训，经过梦诚科技相关人员的指导与考核，项目人员均熟练掌握了系统操作及实际业务匹配应用。
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生产进度效益
针对工程项目材料损耗统计不及时及统计偏差等问题，从现场技术员施工记录，到施工处统计，再到项目日统计汇总，产值计算的数据多次流转过程，使得数据更加及时准确。算量数据与进度数据打通，可以更方便准确的从施工记录，形成材料应耗量的统计。
使用软件后：生产统计管理提质提效，可快速生产相关统计报表，每个项目每天省时1-3h，工作提效5倍以上。
客户反馈
实施过程
策略
执行
以某公路扩建项目为例：
01
价值准备
02
算量启动
制定WBS分解标准，确定算量内容模版，满足业主清单、材料管理、图纸工程量细度，以保障后续数据的应用。
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过程跟踪
项目部以项目总工为总负责人，编制算量计划，以部门老带新及新生代大学生为主力军共计用时7天，完成全部施工点图纸的工程量计算，并在2023年正式版图纸下发，业主组织的WBS分解集中办公中，成为第一个完成拆解的项目（全线共计9个标段，10个项目部）。
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数据上线
WBS拆分同时开展生产辅助系统数据上线工作，分析项目实际业务情况，以项目实际业务环节为依据将线下原本业务转移至线上作业，实现现场工点施工记录、调度业务统计、项目产值生成，领导层参看项目施工进展等环节的业务替代。
各项目实施进展
根据集团下发试点项目红头文件，目前各项目实施进展如下：
新建公路项目一：已实施完成，实现月度报表的线上上报；
新建公路项目二：已先行施工部分上线完成，项目根据业主的二次审核意见正重新进行数据的WBS分解；
新建公路项目三：已实施完成，完成月报上报7期；
新建公路项目四：WBS已拆分完成，下步计划根据工程量清单进行形象量及形象产值输出；
新建公路项目五：项目未开工，已完成WBS分解，待清单定稿后进行清单工程量复核，确保后续进度上线的数据准确性；
改扩建四个项目：已实施完成，正常上报每日施工进展情况及月度报表；
市政项目一：已实施完成，正常上报每日完成情况，下一步计划根据现场反馈情况进行形象进度项优化，使用更贴合现场实际。
作为数字化转型的排头兵，山东省路桥集团一直贯彻落实党中央关于科技创新的重要指示精神，以“转型升级、提质增效”为发展理念，通过梦诚科技的数字化产品工具，帮助集团建立了生产管理标准，打通了项目生产经营各业务环节，提升在算量、用量、进度等方面的全方位管理，为岗位人员赋能，在工程项目提质增效中起到了重要推进作用。
