保利长大四公司以“工程量贯通”打造企业数字化管理体系，引领创新升级
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基建行业快速发展，逐步从传统的粗放型、经验型管理，向以标准化、信息化、技术创新、精益管理为特征的现代化管理演进。
基建行业快速发展，逐步从传统的粗放型、经验型管理，向以标准化、信息化、技术创新、精益管理为特征的现代化管理演进。保利长大工程有限公司第四分公司与梦诚科技自2019年就算量系统建设展开合作，历经5年迭代成长，建设了一套以工程量管理为基础，通过进度管理驱动成本管理，实现数据横向、纵向贯通的企业数字化管理体系。通过梦诚科技工程量贯通管理数字化解决方案和工具，以业务精益为先导，进行科学化的管理，数字化的应用，推动企业质量变革、效率变革和动力变革，走出了一条从项目数字化到公司数字化的探索创新之路。
企业介绍
保利长大工程有限公司第四分公司（下文简称：保利长大四公司）是保利长大工程有限公司属下主要从事道路、桥梁、隧道、养护、交安工程施工的分公司。在经营管理中，坚持“以市场为导向，以项目为龙头，以管理为核心，以团队为基础，以效益为目标”的企业经营理念，大力发扬“善打硬仗、敢于胜利”的企业精神，先后承建深汕高速公路、虎门大桥工程、梅河高速、天汕高速、南宁南武城市大道项目、广惠高速公路、广佛肇高速公路、广西乐百高速公路、清云高速公路、吴川支线项目等急、难、险大型工程，工程合格率100％，先后荣获国家、厅、省、部等多种奖项。
建设成果
2019年4月，保利长大四公司开启梦诚科技工程数量管理系统试点应用，双方合作正式启程。
梅州东环二标项目试点启动会
五年来，经过双方不断地探索、创新、发展，形成了一套以工程量复核为基础、变更管理为支撑、进度管理采集一线生产信息、复用算量与进度结果数据生成劳务结算、最终实现成本精细化的数字化管理体系，有力的提高了保利长大四公司项目一线人员的工作效率，确保了公司与项目经营管理的数据准确性。
时任保利长大四分公司总经理、现任保利长大工程有限公司副总经理曹亮宏与梦诚科技总经理杨万勇会晤，双方共识保利长大四公司数字化转型的战略合作方向
建设过程
01
工程量管理标准化
保利长大四公司首次采用将梦诚算量软件应用于标前算量工作，有效的解决了标前算量时间短、工程量大、复核结果不准确的问题，并在后续应用过程中探索出了标前算量、标后复用的管理模式，全面替代标前+标后工程量手工复核工作，提升了一线人员识图算量业务和工程量管理能力。
保利长大四公司设置分公司算量中心+项目算量工程师管理模式，从分公司层→项目层两个层级推进信息化管理工作落地。截止至2023年9月，分公司组织或协助完成约26个项目的标前/项目标后工程量复核，大力推进了分公司信息化管理的战略落地工作。
算量内容标准
实体分解命名标准
02
进度管理业务替代
2021年6月，保利长大四公司所有在施项目均已完成进度管理系统上线工作，实现进度管理业务替代。通过应用梦诚科技进度管理系统进行内部管控，用于替代纸质施工记录与台账编制、内部生产日/周/月统计、材料应耗统计等工作，并为其他业务子系统的建设提供一线生产数据基础，确保了数据的准确性。
2020年，湖南官新项目、广中江项目首次进行生产进度管理系统试点工作
2021年梦诚进度报表系统全面替代保利长大四公司线下业务，新版报表系统后续也成为保利长大总公司生产报表系统的原型。
03
变更管理+分包计量管理的
量控体系
保利长大四公司秉承“以工程量为基础”的理念进行信息化体系建设，量的准确性决定了系统的可应用性。经过2019年到2021年的工程量管理标准化建设，保利长大四公司算量中心与梦诚科技算量软件的结合已趋近于完善，标前与标后算量体系已基本形成。2022年，保利长大四公司启动变更管理系统功能建设。
2022年，梦诚变更管理系统在二广连贺支线TJ1标试点上线，验证保利长大四公司算、用、控量管理体系业务闭环。
梦诚变更管理系统主要替代了保利长大四公司项目变更过程中变更工程量计算、变更台账管理、分包变更管理业务，为进度、分包及成本管理提供了准确的量控依据，为信息化体系建设提供了准确的过程量控管理数据，系统于2023年在连贺5标验证，新开项目推广。
历经连贺支线TJ1标与连贺5标项目试点验证与功能优化调整，梦诚科技分包策划与合同起草、分包计量系统、分包计价系统正式在保利长大四公司项目进行应用。系统通过获取项目算量工程师工程量复核结果，快速完成项目分包清单工程量台账编制，并结合现场施工员的施工记录，自动输出劳务结算的《期中计量单》与《期中计量表》，减少一线人员工作量。
04
信息化管理体系数据贯通
基于项目算量、进度管理、变更管理、分包管理业务体系数据结果，保利长大四公司完成项目经营管理系统建设，实现了目标成本的快速计算与成本相关报表的自动生成，并于连贺支线TJ1标与连贺5标完成功能验证。
保利长大四公司信息化管理体系建设充分利用了数据的可延展性，建立了一套从算量→变更→进度→分包→项目经营管理的成熟业务管理体系，实现数据互通：
①分公司算量中心集中优势资源，统一完成标前工程量复核；
②项目算量工程师对标前工程量复核结果进行修编，输出项目量控基础；
③项目算量工程师结合业主变更纪要通过变更管理系统进行过程变更量修正；
④现场施工员通过进度管理系统获取一线生产信息；
⑤现场施工员通过验工收方系统汇总算量+变更+进度数据，自动带出劳务队伍变更后分包结算量，为项目劳务结算提供准确及时的数据；
⑥经济管理系统自动获取各个业务模块数据，快速准确输出成本分析结果。
通过以上数据流转关系，保利长大四公司完成了项目级经营管理信息化业务管理体系建设与信息化管理的业务数据贯通，为项目实施过程提供及时、客观和准确的生产经营数据。
共创未来
现阶段，保利长大四公司项目级经营管理信息化业务管理体系已基本成型，后续主要工作为依据实际应用效果不断进行系统功能易用性与业务性优化。同时，保利长大四公司企业级信息化管理功能亦开始启动建设，梦诚科技将以工程量贯通管理数字化解决方案和工具为支撑，充分发挥数字化在整合资源、打通堵点、提升效率、降低成本等方面的积极作用，从项目层到企业层，全面助力保利长大四公司推进数字化管理转型，为建筑施工企业实现工程项目精细化管理贡献梦诚力量。
