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赋能算量数字化落地｜助力四川川交集团开展算量系统实操专项系列培训

为加速集团数字化转型进程，强化工程项目成本精细化管控能力，夯实PCWP2.0系统源头业务数据底座，2026年8月24日，四川川交建设集团有限公司梦诚算量系统实操专项系列培训正式启动。川交集团副总经理出席开班仪式并作开班动员讲话。四川川交建设集团有限公司为蜀道集团旗下四川路桥核心子集团，总部坐落于广汉市。

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图：开班仪式画面
为加速集团数字化转型进程，强化工程项目成本精细化管控能力，夯实PCWP2.0系统源头业务数据底座，2026年8月24日，四川川交建设集团有限公司梦诚算量系统实操专项系列培训正式启动。川交集团副总经理出席开班仪式并作开班动员讲话。四川川交建设集团有限公司为蜀道集团旗下四川路桥核心子集团，总部坐落于广汉市。

01

三期轮训全覆盖，300余名一线骨干集中赋能

本次梦诚算量系统实操赋能培训分三期实施，培训周期自2026年8月24日持续至9月中旬，实现相关业务岗位分批轮训。来自集团各在建项目工程、合同条线共计300余名一线业务人员参训。培训聚焦数字化算量实操能力提升，进一步统一规范项目工程算量作业流程，帮助技术、合同岗位人员深度掌握梦诚算量软件核心功能应用，从业务源头保障项目数据真实、准确，支撑集团穿透式数字化管理落地。
图：参训人员进行实操演练画面

02

三点发力，推动培训成果落地见实效

开班动员上，集团领导充分肯定本次专项培训的必要性与前瞻性。集团领导表示，数字化算量是实现项目成本管控提质增效的关键抓手。结合集团项目管理现状，深入剖析当前工程核算与材料核算脱节等现实业务痛点，并着重强调：在数字化穿透管理的大背景下，算量能力已经不再是普通基础业务技能，而是工程从业人员必须具备的生存能力；业务履职不到位，相关人员将面临数据追责风险。
针对抓实培训质量、推动培训成果向业务实效转化，领导提出三点明确要求：
第一，务求实效，学深吃透实操本领。全体参训人员摒弃“走过场”心态，理解系统底层操作逻辑，补齐数字化算量业务短板。
第二，辐射传导，做好项目内部转训。参训学员化身业务宣传员，培训结束后在所属项目、部门开展二次转训，把实操能力传递至全岗位，放大培训的覆盖效应。
第三，以考促用，建立考核倒逼机制。由工程管理部搭建常态化系统应用考核体系，将软件实操熟练度纳入岗位能力评价，真正把数字化工具能力转化为项目治理效能。
图：参训人员进行实操演练画面

03
专业赋能实操，精准破解一线业务难题
本次系列培训由梦诚科技专业讲师团队全程现场授课，课程深度贴合基建施工现场真实业务场景，围绕模型搭建、算量规则配置、AI识图落地应用、异形构件处理、跨平台数据同步对接等核心模块展开教学。培训采用“理论讲解+上机实操演练+现场答疑+结业考核”一体化授课模式，针对项目高频痛点：算量漏项、数据偏差、业务协同不畅等典型问题，开展案例拆解与实操演示。课堂上参训学员紧跟课程节奏动手实操，主动交流业务疑点；梦诚讲师巡回开展一对一辅导，现场学习氛围浓厚。
图：学员学习过程画面
为巩固培训学习效果，川交集团工程管理部联合梦诚科技同步搭建线上学习交流社群，持续输出操作指引视频、常见问题手册等配套学习资料，打通课后常态化答疑通道。后续，第三期培训将按计划有序推进，集团也将持续跟进督导各项目算量系统落地应用情况，把培训所学转化为一线业务实战能力，为川交集团工程项目数字化高质量发展筑牢人才与技能根基。
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